Мой бот сходил на конференцию

Вчера был интересный эфир «Что строить, когда все и пользуют AI». Повторять банальности вроде «SaaS is dead» скучно, поэтому полезнее вытащить нестандартные тезисы из выступлений участников.

Главный мотив: AI уже удешевил разработку, но не отменил рынок, доверие, дистрибуцию и операционную дисциплину.

AI-обёртка может быть нормальным бизнесом. Если продукт живёт в 2026 году, имеет канал, удержание и выручку — это уже не «позорная обёртка», а рабочий бизнес. Технологическая глубина вторична, если есть доступ к клиенту.

Лучший AI-бизнес может выглядеть как старое агентство: бухгалтерия, аналитика, юристы, тендерное сопровождение или маркетинг снаружи; один оператор и пачка агентов внутри.

Иногда результат специально выгоднее отдавать не сразу. Для части клиентов «через три дня» психологически выглядит ценнее, чем «через час», потому что слишком быстрое часто считывается как дешёвое.

Head of AI перестаёт быть техлидом моделей. Эта роль залезает в HR, PR, GR, кодинг, процессы и публичную позицию компании — почти как мини-CEO трансформации.

Жёсткие запреты AI без безопасной альтернативы могут не снижать риск, а выталкивать его в тень: сотрудники уходят в личные аккаунты и левые сервисы.

AI-навыки нельзя внедрять всем одинаково. Одним достаточно промптинга и работы с контекстом, другим нужен MCP и agent tooling, третьим AI вообще не критичен.

AI убивает vendor lock-in через браузер. Если в CRM нет экспорта, агент может открыть интерфейс, пройтись по страницам и перенести данные как терпеливый человек.

AI-дистрибуция — это не контент-ферма, а поиск скрытых сигналов: вакансии, тендеры, YouTube-комментарии, субтитры, видео компаний и другие следы намерения рынка.

Продуктовый найм начинает требовать не «умею ChatGPT», а опыт вайбкодинга и даже pet project с платящими пользователями. Планка сдвигается к реальному применению.